2019年,馬云在退休演講中說:“我們有個希望,像在座的阿里人,30年以后,我們每年向社會輸出至少1000名10年以上的阿里人,他們應該參與到社會的建設,他們到各個公司去。”

這段話雖然被不少網友吐槽為變相裁員,但是不可否認,能在阿里熬到3年已經非常難得,熬到10年的人都是其崗位的資深精英。阿里有云:“一年香、三年醇、五年陳”經過阿里嚴格訓練后,他們對數字經濟、執行力、創新等方面的經驗和見解已經遠遠超越了普通企業,這些“阿里十年陳”去到政府、中小企業、學校等必然會帶動其改革創新,帶動新一輪增長。

18歲,正是一個人成年、走向社會建功立業的年紀。近日,“阿里十八年陳”、前支付寶大學資深培訓專家張橋剛即將從阿里畢業,在給阿里內部的“畢業信”中,張橋剛稱將“跳槽”企業賦能行業,正式加入杭州光華賦能教育科技有限公司,擔任合伙人、副總裁。企業賦能行業目前還未分出勝負,任何一家企業都有可能勝出。期待此次“阿里十八年陳”的加入能夠為企業賦能行業帶來驚喜突破。

以下為張橋剛的“畢業信”全文:

從阿里畢業后,我將兌現一場18年之約,擔任杭州光華賦能教育科技有限公司合伙人、副總裁,通過軟件、咨詢、培訓,用科學經營助力企業高質量發展。

當然,我會把在阿里18年學習到的戰略、業務、組織、文化、人才等經驗,充分運用到“二次創業”中——“阿里已經在我心里,走到哪里都有鏈接的!”

(一)緣起

2004.3,我從廣東金正電子有限公司離開,回到杭州之后,一個月拿到了好多OFFER,年輕真好!

其中,挺有意思的兩個OFFER是阿里巴巴的銷售崗位和光華教育的策劃崗位。

那時候,光華還在華星科技大廈,我來到該公司之后,創始人方永飛在自我介紹之后,拿出了一張數學卷子,他說:“請你花半個小時做一下。”

我一看全部是非常難的奧數卷子,與今年的高考數學卷子有得一拼,過了半個小時,我只做出一道題目,方永飛說:“你還好意思說自己是浙大畢業的,還好意思來我這里面試?”

我倒是鎮定自若,說我是學文科的,智商不高,不過我情商和逆商高呀......(此處省略2個小時面試過程)結束時,兩個人感覺非常投緣,方永飛真摯地跟我說,我邀請你加入光華擔任策劃負責人,共同參與創業之旅。

我也覺得挺有意思的,對培訓也很感興趣,決定參與光華創業。

結果一場大雨,改變了我的想法。在租房子的路上,由于躲避大雨來到了華星科技大廈,百無聊賴之際,我看到阿里巴巴在招聘銷售,電視機里面馬云老師的演講感染了我,于是我臨時參加了阿里巴巴的面試,通過了戴珊、倪亮、王伶俐、何俊等人的面試。這段經歷,我對趙先超做了詳細回憶,他寫進了《阿里巴巴與四十大道》書籍。

(二)結緣

2004.4,我決定加入阿里做銷售.我很不好意思地給方永飛打電話,說我想到新興的互聯網行業去學習、嘗試一下,后面有機會再參與光華創業吧,方永飛一開始以為給我的條件不夠優厚,我反復解釋之后,他才作罷。

后面,方永飛做了一件讓我非常感動的事情。從2004年4月到12月,每個月的最后一天,他都會給我打一個電話,噓寒問暖,結束的時候,都會說:“沒事沒事,歡迎隨時來光華。”

2004.12,我跟方永飛說,咱們一起吃個飯吧,非常感謝方老師一直邀請我。在飯桌上,我詳細跟他介紹了自己這一年的經歷,表達了非常熱愛互聯網行業,也很喜歡阿里這家公司,在這里每天都學習到很多新東西,同時沖勁十足,還準備在2005年買房子,我想結交他這個朋友,并承諾如果離開阿里,一定會加入光華一起奮斗。方永飛也說了光華的門,會永遠向我打開。

從2005.1至今,我在淘寶教育工作期間,邀請方永飛老師做了很多次的課程研發和授課。他也逐步成為培訓界大咖,《贏在中層》等課程讓他成為國內數一數二的老師,課酬越來越高,也越來越忙。但是,只要我邀約他授課,他都會第一時間響應,按我這邊的預算來授課,從來不計較,甚至跟我說如果需要支持,他不收費都可以。我邀請他參與淘寶教育MBA和總裁班課程研發,他也數次抽出時間,與其他淘寶教育講師們共同完成。我在阿里HR工作期間,參與創建阿里學習平臺期間,很多次去光華學習elearning平臺經驗。

由于工作需要,我經常要聯系各種大咖,方永飛老師總會運用他的人脈,幫我聯系和對接上。

當然,方永飛也很多次邀請我前往光華做一些內容交流:如何做銷售、運營、知識管理、領導力建設等,我也參加了很多次光華的年度公開課、員工大會。我間接見證了光華風雨20年的創業經歷,包括很多核心管理層和員工在光華的成長、發展乃至離開,很多人都陸續成了朋友。

每次培訓和分享,方永飛都要給我課酬或禮物,我一概進行了婉拒,我經常跟他開玩笑:“幫我存著,等我退休之后養我好了,哈哈!”

這18年來,每年的年中、年底,方永飛都會和我聚餐,交流各自的收獲、心得、教訓和經驗,我們變成了非常好的朋友,方永飛成為了我的良師益友。

(三)續緣

5.1放假期間,我跟方永飛打電話,講了我準備好要離開阿里了,方永飛在電話里面說了一句:“好呀,等你18年了,咱們馬上聚聚!”讓我感到一如既往的溫暖。然后,那天,我們就交流了7個小時。

6.3端午節期間,方永飛又約我到他辦公室詳細交流了6個小時,談了他對未來的理解。

方永飛給我看了很多中美企業級SaaS市場規模報告和趨勢研究:

1、中國SAAS市場有巨大潛力:

美國企業級SAAS市場規模:

2019年6748億元;

2020年8103億元;

2021年9532億元;

2022年預計突破1萬億元。

中國企業級SaaS市場規模:

2019年362億元;

2020年533億元;

2021年757億元;

2022年預計突破1000億元.

2、中國各SaaS細分賽道市場規模仍有翻倍空間,HCM\ITSM\ERP潛力最大。

關于HCM(人力資本系統),美國企業比率高達71%,中國企業比率只有8%,潛力巨大。

方永飛跟我詳細分享了他創業20年,經歷了從培訓到產品到解決方案的各個階段,始終堅持技術驅動,這兩年終于領悟了光華的使命:用科學經營助推企業高質量發展!愿景:1、服務1萬家企業績效飛輪®應用;2、幫助1萬家企業BLM科學經營™系統落地;3、到2035年,賦能陪跑企業合計GDP超一萬億規模。

大部分的中國企業老板做生意都是投機為主,享受各個紅利發展起來,在疫情沖擊之后,將更加需要科學經營方式。

經過幾年探索,方永飛確定了BLM(業務領先模型)對成長型企業會有很多幫助。同時,方永飛帶領幾十個研發技術人員,花費了1個多億,研發了績效飛輪、微學、集盒商學等一系列的數字化應用軟件,完成了科學經營整套體系建設:理論模型、場景案例、解決方案、工具和方法等。

方永飛認為光華賦能的業務模式是“一體兩翼”,一體就是軟件,兩翼是培訓和咨詢。過往一直是培訓和咨詢為主,他一直希望光華實現數字化業務和組織變革,這是光華的“第二次創業”。

我也詳細介紹了在阿里18年的經歷:6年銷售+4年HR+8年客戶培訓,還有很多經驗教訓等。

方永飛和光華核心管理層討論之后,邀請我成為光華賦能合伙人、副總裁,基于新的戰略目標和任務,推動公司業務創新,帶領團隊完成業務突破和業務目標,并且推進組織變革。我們初步討論了光華的使命和愿景,3年到5年戰略,1年目標等,當然,我們肯定會圍繞活下去——活得好——活得久三階段,一步步向前推進。

我決定接受光華賦能的邀請,決心花10年時間,與方永飛以及光華賦能的小伙伴們一起進行“二次創業”,用科學經營推動企業高質量發展,實現企業組織數字化、業務數字化、學習數字化。

如同18年前加入阿里一樣,加入光華賦能讓我再次有了“我認出風暴而激動如大海”的感覺,18年彈指而過,可喜的是,發現自己,依然是那個奮進的青年。歲月,正好。

一切都是最好的安排。

免責聲明：市場有風險，選擇需謹慎！此文僅供參考，不作買賣依據。

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