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“全球化將繼續(xù)邁進(jìn)，但貨物出口將部分讓位于外國直接投資。”5月10日，德國作家、管理學(xué)家，《隱形冠軍》作家赫爾曼·西蒙在2023南風(fēng)窗春季峰會上，對全球化的形式作出了上述判斷。

他認(rèn)為，全球化的路徑已經(jīng)改換，誕生了新的游戲規(guī)則，貿(mào)易擴(kuò)張放慢很可能會持續(xù)，推動貨物出口被外國直接投資所取代，由此帶來的新挑戰(zhàn)是為每個項(xiàng)目活動找到最佳地點(diǎn)，包括對整個價(jià)值鏈的考慮。此外，因?yàn)檠邪l(fā)人員數(shù)量差異等原因，德國的“隱形冠軍”企業(yè)將會遭遇到中國企業(yè)的挑戰(zhàn)。

從1990年到2010年的30年里，全球化經(jīng)歷了兩個迥異的歷史階段。第一種是超級全球化。這意味著國際貿(mào)易增速超過了全球GDP增速。自2010年以來，局勢發(fā)生了變化，也就是世界貿(mào)易比全球GDP的擴(kuò)張速度更為緩慢。赫爾曼·西蒙認(rèn)為，國際交流的非物質(zhì)化也是趨勢：服務(wù)業(yè)出口的增長仍然快于GDP，比如數(shù)字化、遠(yuǎn)程3D打印，以及網(wǎng)絡(luò)會議等新業(yè)態(tài)、新工具。

“我們可以看到全球價(jià)值形態(tài)的重新配置”，赫爾曼·西蒙舉例稱，比如在采礦技術(shù)方面，擁有眾多“隱形冠軍”的德國，已經(jīng)將他們礦業(yè)的主陣地遷到了中國，包括整個價(jià)值鏈的研發(fā)。因?yàn)榈聡拿旱V開采停滯了，但同樣的業(yè)務(wù)在中國仍然較多。

另一個高科技泵行業(yè)的“隱形冠軍”，正在上海建立人工智能中心。這家德國公司表示，中國能為人工智能產(chǎn)品和流程的開發(fā)，提供更好的環(huán)境條件。中國企業(yè)也將德國視為投資目的地，很多中國汽車制造商，都在德國設(shè)立了研發(fā)和設(shè)計(jì)中心，因?yàn)榈聡谛萝囆停貏e是高檔車的設(shè)計(jì)上，具備扛鼎的實(shí)力。

赫爾曼·西蒙認(rèn)為，如果現(xiàn)在將德國與中國的“隱形冠軍”進(jìn)行比較，會看到在全球影響力上，德國穩(wěn)居高位；中國則尚處在早期階段。國際領(lǐng)先品牌方面，德國同樣優(yōu)于中國，但在增長率上，德國呈中速、漸進(jìn)式增長，中國則在近年高歌猛進(jìn)。這種快速發(fā)展背后，是資本施加的作用，中國企業(yè)總是較早啟動IPO；而在德國，家族企業(yè)是更主流的形式，融資多源于營運(yùn)現(xiàn)金流。

“中國企業(yè)在研發(fā)方面的雇員遠(yuǎn)多于德企，我認(rèn)為中國將成德國‘隱形冠軍’企業(yè)最強(qiáng)大的對手。”赫爾曼·西蒙將中國和德國在這方面進(jìn)行比較，60%的德國“隱形冠軍”已經(jīng)搶灘中國市場，并且在中國建設(shè)了2000多家工廠。另一方面，中國企業(yè)的赴德之路還處于早期。目前，在德國的中國新建工廠只有7家，但有300多家被中方收購的德國企業(yè)。如果比較一些德國和中國的“隱形冠軍”在海外的子公司數(shù)量，德國的“隱形冠軍”通常分布在50個以上的海外國家。而中國“隱形冠軍”的全球化擴(kuò)張，仍處于早期階段，這意味著它們必須在未來10年或20年內(nèi)，快速實(shí)現(xiàn)全球化，以推動國際影響力的提升。

（文章來源：第一財(cái)經(jīng)）

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