以往被視作“花瓶”的獨(dú)董唱起反調(diào)，與康美藥業(yè)案的震懾效應(yīng)密切相關(guān)?？得浪帢I(yè)5位獨(dú)董被法院判決承擔(dān)連帶責(zé)任，面臨上億元的賠償責(zé)任。幾乎一夕之間，獨(dú)立董事從“美差”變成“高危”職業(yè)。拿著幾萬(wàn)元至十幾萬(wàn)元年薪，“收益有限、風(fēng)險(xiǎn)無(wú)限”，獨(dú)董們不得不重新審視自己的履職水平和風(fēng)險(xiǎn)承受能力。

對(duì)于獨(dú)董愿意挺身而出，在年報(bào)中投出不信任票，大家喜聞樂(lè)見(jiàn)。一方面，獨(dú)董歸位盡責(zé)意識(shí)提升，有利于提高獨(dú)董履職水平，更好發(fā)揮獨(dú)董制度優(yōu)勢(shì);另一方面，這將督促上市公司提高年報(bào)質(zhì)量，按時(shí)按質(zhì)進(jìn)行信息披露。同時(shí)，獨(dú)董的“不保真”意見(jiàn)可作為另類風(fēng)險(xiǎn)揭示，讓一些粉飾財(cái)報(bào)的績(jī)差公司得以現(xiàn)形，幫助投資者更加清晰了解公司真實(shí)狀況，作出理性的投資判斷。

不過(guò)，在獨(dú)董的一片否定聲中，也要警惕“唱反調(diào)”演變成不盡責(zé)。

在康美藥業(yè)案高額罰款的威懾下，有些獨(dú)董為了規(guī)避責(zé)任，可能會(huì)“否定一切”，只要存疑的地方先反對(duì)再說(shuō)，這就從一個(gè)極端走向了另一個(gè)極端。“花瓶”獨(dú)董一旦變?yōu)?ldquo;找茬”獨(dú)董，不僅起不到提高董事會(huì)決策客觀性和科學(xué)性的作用，反而會(huì)降低公司治理水平。

說(shuō)到底，獨(dú)董這一角色存在的意義，在于以其獨(dú)立、專業(yè)的身份，在公司治理中發(fā)揮監(jiān)督、制衡作用，促進(jìn)公司完善治理結(jié)構(gòu)，維護(hù)公司整體利益，保護(hù)中小股東的合法權(quán)益不受損害。其主要職責(zé)包括重大關(guān)聯(lián)交易事前認(rèn)可、向董事會(huì)提議聘用或解聘會(huì)計(jì)師事務(wù)所、獨(dú)立聘請(qǐng)外部審計(jì)機(jī)構(gòu)和咨詢機(jī)構(gòu)對(duì)公司具體事項(xiàng)進(jìn)行審計(jì)和咨詢等。

如果一名獨(dú)董在任職期內(nèi)，既未參與公司實(shí)際治理，也未對(duì)公司重大事項(xiàng)發(fā)表獨(dú)立意見(jiàn)，只在年報(bào)表決時(shí)投了反對(duì)票，就談不上勤勉，更稱不上盡責(zé)，實(shí)際上是違背了獨(dú)董對(duì)上市公司及全體股東負(fù)有的誠(chéng)信與勤勉義務(wù)。

獨(dú)董要敢于說(shuō)“不”，但不能止于說(shuō)“不”。要對(duì)自身職責(zé)定位有一個(gè)清晰認(rèn)識(shí)，積極參與到上市公司治理中來(lái)，利用專業(yè)優(yōu)勢(shì)提升董事會(huì)決策和經(jīng)營(yíng)管理水平，在促進(jìn)信息披露、規(guī)范上市公司運(yùn)作方面發(fā)揮作用。對(duì)上市公司一些不合理的重要事項(xiàng)，要勇于投出反對(duì)票，并旗幟鮮明地發(fā)表獨(dú)立意見(jiàn)。

鼓勵(lì)獨(dú)董勤勉盡責(zé)，離不開(kāi)制度的呵護(hù)。比如，應(yīng)進(jìn)一步明晰獨(dú)董權(quán)責(zé)邊界，加強(qiáng)履職保障、完善責(zé)任和激勵(lì)機(jī)制，做到責(zé)權(quán)利相匹配，努力形成各方歸位盡責(zé)、市場(chǎng)約束有效的制度環(huán)境和良好生態(tài)，為獨(dú)董正常履職保駕護(hù)航。

期待越來(lái)越多獨(dú)董敢于說(shuō)真話、認(rèn)真做實(shí)事，用“獨(dú)”的姿態(tài)、“懂”的專業(yè)，推動(dòng)上市公司走向更高質(zhì)量的未來(lái)，讓中小投資者權(quán)益得到更好守護(hù)。(李華林)

關(guān)鍵詞： 年報(bào)披露季 獨(dú)立董事 萊寶高科 上市公司獨(dú)董